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如何应对连锁超市招聘中的问题?

发布时间:2019-10-06点击量:

  一、目前连锁超市招聘现状与存在的主要问题一是招聘工作跟不上连锁超市的快速扩张要求;二是招聘基础工作薄弱,缺乏科学的理论依据;三是招聘人员的结构不合理;四是现代素质测评方法在招聘工作中的应用较少;五是录用反馈和评估功能常被忽略;六是招聘与人力资源管理其他环节联系不够紧密。二、解决对策与措施(一)变革传统的人事观一要树立“以仁为本”的管理思想,仁本管理=人才+团队+文化;二要重视招聘的作用;三要提高中高层管理人员的招聘意识;四要确保招聘的制度化、程序化。(二)建立和运用符合连锁超市的“五步法招聘模式”为了保障招聘工作的科学规范,提高招聘效果,招聘活动一般按以下五个步骤来进行。1.第一步:招聘前的准备连锁超市在招聘之前,需要做两项重要的基础性工作,那就是人力资源规划和工作分析。连锁超市根据企业内外部环境和条件的变化,科学地对企业人力资源需求可供给进行预测,制定相应的招牌政策,对企业人力资源进行规划,使得企业人力资源供给和需求达到平衡。